Начинаем с прозрачности — доводим до результата.
Управленческая отчётность, антикризис, рост и защита стоимости бизнеса для собственников среднего и крупного бизнеса.
Начинаем с прозрачной управленческой отчетности: прибыль, баланс, денежный поток, платежный календарь и ключевые метрики бизнеса. Дальше подключаем нужную практику — антикризис, рост эффективности, контроль инвестиций, или обучение команды.
Собираем единую версию правды: P&L, баланс, денежный поток, платежный календарь, ФОТ и индивидуальные метрики под бизнес. Дашборды нужны не для красоты, а для онлайн-контроля прибыли, денег, отклонений и ответственных.
Входим в проблемный актив, быстро показываем, где теряются деньги, стабилизируем управление и выбираем лучший сценарий: возврат к прибыли или контролируемый выход.
ПодробнееИщем точки роста прибыли и стоимости: маржа, себестоимость, затраты, оборотный капитал, юнит-экономика, каналы продаж и управляемость операционной модели.
ПодробнееВыстраиваем систему управления через совет директоров, контроль сроков, бюджета, CAPEX, рисков и ответственности. Защищаем стоимость бизнеса на этапе роста и инвестиций.
ПодробнееПередаем методологию управления через цифры: собственникам, руководителям, финансовым командам и проектным офисам. Чтобы система работала не только с нами, но и внутри компании.
В каждом проекте мы начинаем с управленческой отчетности: прибыль и убытки, баланс, денежный поток, платежный календарь и ключевые метрики бизнеса. Это дает собственнику и менеджменту одну версию правды и показывает, где бизнес зарабатывает, где теряет деньги и какие решения нужны сейчас.
Как мы ставим учётМаржа по брендам, категориям, каналам и магазинам. Оборачиваемость запасов, скидки, трафик, конверсия, e-commerce.
Себестоимость по цепочке: сырье → производство → переработка → склад → продажа. Потери, нормы, отклонения и рентабельность продукта.
MRR, ARR, NRR, churn, CAC, LTV, воронка продаж, окупаемость каналов и прибыльность клиентских сегментов.
Загрузка мощностей, средний чек, маржа услуги, эффективность каналов, заявки, комиссии и рентабельность направлений.
Собираем P&L, баланс, денежный поток и текущую картину бизнеса. Видим, где теряются прибыль, деньги и управляемость.
Определяем ключевые отклонения, причины потерь и приоритеты действий. Строим план не на мнениях, а на фактах.
Закрепляем ответственных, сроки, регламенты, план-факт и дашборды. Контролируем, чтобы решения дошли до исполнения.
Прибыль, денежный поток, стоимость бизнеса или контролируемый выход — в зависимости от задачи собственника..

Ставка ↓5 п.п., срок продлён, выполнимые ковенанты. Снят риск дефолта, высвобожд

Дорожная карта роста прибыли: потенциал сокращения затрат >2 000 млн руб. и набо

Экономия >300 млн руб., оптимизация численности, запуск новых инвестпроектов

Выявлены убыточные каналы

Выручка ×2, ROIC ×4

Перезапуск, прибыль ×2, списание 15% долгов. Собственник избежал субсидиарной от

Проект отложен по управленческой модели: риски стали прозрачны до вложения капит

Подтверждена unit-экономика

EBITDA ~10%, усилен контроль рисков и предсказуемость денежного потока

Контроль инвестиций, прозрачность рисков/сроков

EBITDA ~18%

Проект закрыт по подтверждённой ошибке модели

EBITDA ~22%

Выход в сети, 100% мощности, EBITDA ~12%

EBITDA 30%

ROIC 40%

EBITDA ~18%, рост повторных визитов и среднего чека, масштабирование

EBITDA ~15%

EBITDA ~30%

EBITDA 0%

Проект остановлен по выявленным ошибкам

↓ закупочные цены за счёт масштаба

Контроль программ и линий ~$1,15 млрд

↓ риски перерасхода CAPEX

ROIC +9% без капвложений — только за счёт управления портфелем

EBITDA ~52%

EBITDA 24%

EBITDA ~7%

Погашено $160 млн долга, сняты кассовые разрывы

Доход инвестора ~$16 млн за 2 года

Доход ~$40 млн, IRR ~84%
P&L, баланс, денежный поток, план-факт, отклонения и ключевые метрики бизнеса собраны в одной системе. Собственник видит не просто показатели, а зоны риска, причины отклонений и управленческие действия, которые нужно принять.
Видим бизнес в цифрах — и принимаем решения быстрее
Расскажите о бизнесе, масштабе и текущей задаче. Мы вместе посмотрим, где может быть наибольший управленческий эффект: в прозрачности цифр, прибыли, денежном потоке, росте эффективности или контроле.