Нам доверяют · 15 антикризисных проектов
Входим в проблемные активы, быстро собираем цифры, стабилизируем управление и выбираем один из двух сценариев: вернуть бизнес к операционной прибыли или организовать контролируемый выход. Цель одна — защитить капитал собственника и остановить дальнейшие потери.
Антикризис — это не попытка любой ценой «оживить» проект. Сначала мы честно оцениваем экономику, управляемость и перспективы актива.
Если бизнес можно восстановить — возвращаем его к доходности.
Если бизнес-модель уже не работает — организуем контролируемый выход, чтобы собственник не потерял всё и не продолжал финансировать убытки.
Мы входим в проблемный актив, быстро ставим прозрачную отчетность и показываем реальную картину: где теряются деньги, что можно восстановить, какие обязательства давят на бизнес и какой сценарий лучше защищает капитал собственника.
Управленческий учет, денежный поток, долги, обязательства, реальная себестоимость и точки потерь.
Кассовые разрывы, графики платежей, переговоры с банками, кредиторами и ключевыми контрагентами.
Маржа, затраты, себестоимость, операционная эффективность, оборотный капитал и управляемость бизнеса.
Выбираем сценарий, который лучше защищает капитал: вернуть бизнес к прибыли или выйти с сохранением возможной части инвестиций.
Долги растут, кассовые разрывы становятся системными, банки ужесточают условия, команда тушит пожары вместо управления бизнесом. Каждый месяц промедления съедает капитал собственника и снижает шансы на восстановление.
Кредитный портфель и графики платежей
Заявки и комиссии туроператоров
Графики реструктуризации по кредиторам
Себестоимость по переделам
Маржа по партиям и клиентам, оборачиваемость, кредитные лимиты, валютные позиции, логистика и склад
Калькуляция себестоимости
Урожайность и себестоимость
CAPEX-панели
Денежный цикл (DIO/DSO/DPO)
Консолидация и МСФО
Ремонтный фонд
Учёт аренды/продажи ДКС
Реестр долгов и ковенантов
Инвестбюджет
Себестоимость по рецептурам и цепочке